每當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害或流行病時(shí)，如何在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存。企業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù)需要工人能夠按時(shí)到達(dá)才能實(shí)現(xiàn)，當(dāng)人們因客觀因素的制約行動(dòng)不能按時(shí)返回崗位時(shí)該怎么辦?只有一種方法，那就是使用自動(dòng)化流水線+機(jī)器人生產(chǎn)設(shè)備，減少對(duì)大量工人的依賴(lài)。那么如何選擇合適的自動(dòng)化設(shè)備呢?希望我的文章能幫助創(chuàng)業(yè)者做出決定。

1,用機(jī)器代替大量的勞動(dòng)力是爆發(fā)恢復(fù)生產(chǎn)對(duì)我們的啟示,也是歷史發(fā)展的必然,生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化是科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步,解放生產(chǎn)力,提高生產(chǎn)效率,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,低附加值產(chǎn)品的原始生產(chǎn)的數(shù)字時(shí)代將被淘汰,可以坑,勞動(dòng)密集型企業(yè)在此次疫情爆發(fā)中一絲不掛，有的甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。有了技術(shù)實(shí)力，在工廠自動(dòng)化方面走在前列的企業(yè)將是贏家。

起動(dòng)器總成

2. 與選擇自動(dòng)化管道設(shè)備一樣，不同的選擇會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這是什么意思?

同一種自動(dòng)流水線應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，俗話(huà)說(shuō)，一分錢(qián)一分貨。設(shè)備等級(jí)不同，價(jià)值也不同。

一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、故障率低的設(shè)備，用戶(hù)可以避免設(shè)備停機(jī)造成的故障，可以避免設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定造成的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不統(tǒng)一、成品率低的風(fēng)險(xiǎn)。

有時(shí)在購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)裝配線設(shè)備時(shí)，不僅要比較“成交價(jià)格”，還要考慮設(shè)備零部件的質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)等隱性成本。

例如:工業(yè)機(jī)器人,同樣的6軸半徑2米,負(fù)載50公斤,約200000元的四個(gè)品牌,和一些品牌的機(jī)器人在各方面的性能不好,還想賣(mài)170 - 180000,和隨后的穩(wěn)定、連續(xù)的生產(chǎn)能力是一百萬(wàn)英里遠(yuǎn)。雖然一開(kāi)始有2 -3萬(wàn)元的差異，但似乎是占了便宜，然后維護(hù)成本是無(wú)法計(jì)算的，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這是非常痛苦的。

企業(yè)是要用“花錢(qián)買(mǎi)的時(shí)候痛，但背后總是笑”的設(shè)備，還是選擇“買(mǎi)的時(shí)候很酷，花的少，利用的便宜，然后痛苦的生活”的設(shè)備?

企業(yè)家不是傻瓜，這里的利害關(guān)系很明顯。

3、使用自動(dòng)流水線來(lái)看看能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值，而不僅僅是購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。

你會(huì)選擇哪一個(gè)，哪一個(gè)會(huì)在1年后壞掉，哪一個(gè)5-10年后不需要維修?

經(jīng)常需要維修的設(shè)備，停產(chǎn)的損失，維修工人的工資，加班費(fèi)，企業(yè)家不得不核算，這種隱性成本在很多時(shí)候就像無(wú)底洞，蠶食著企業(yè)的利潤(rùn)。

許多設(shè)備供應(yīng)商想通過(guò)傾銷(xiāo)來(lái)壟斷市場(chǎng)，但他們也需要生存，股東需要支付股息。怎么辦?

每個(gè)人都知道答案。