座椅生產線

詳細介紹

案例名稱：座椅生產線-上海李爾汽車系統有限公司蕪湖分公司

案例時間：2018年10月

案例地點：重慶

座椅生產線的主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產線上擁有為完成某幾種產品的加工任務所必需的機器設備，機器設備的排列和工作地的布置等。生產線具有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要；在不能采用流水生產的條件下，組織生產線是一種比較先進的生產組織形式；在產品品種規(guī)格較為復雜，零部件數目較多，每種產品產量不多，機器設備不足的企業(yè)里，采用生產線能取得良好的經濟效益。

意義：

提高作業(yè)員及設備工裝的工作效率；

單件產品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產量）；

減少工序的在制品，真正實現“一個流”；

在平衡的生產線基礎上實現單元生產，提高生產應變能力，對應市場變化，實現柔性生產系統；

通過平衡生產線可以綜合應用到程序分析、動作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質。